建设战略性人力资源体系建设成果，根植于雷神沃土，为公司人力资源管理的转型突破奠定了理论和制度层面的双重基石。

人才发展继任计划

       以能力和业绩为导向，引入“九宫格”能力业绩评价模型，建立基于关键岗位的人才发展继任计划人选选拔、培养、考评、管理的制度体系。明确了选拔标准，明确了管理流程，规范继任计划人选的选拔。

          提出继任计划人选培养“721”原则，以岗位交流、挂职锻炼、项目锻炼、开展调研等为主要培养手段，多途径提升能力素质。

职位管理体系

       统一职位分类和职位层级的设置，修订完善雷神电缆岗位分类办法，规范岗位说明书编制，统一规范岗位名称（职衔设计），搭建雷神电缆岗位管理基础结构。

          提升职位分类、职位层级、职位名称和职位说明书的专业化水平，为人力资源规划、招聘配置、培训开发、激励评价等提供参考，为构建战略性人力资源体系提供基础平台。

员工职业生涯发展通道

       构建了员工职业生涯发展通道和等级体系，制定管理办法和等级评定办法，达到满足组织及成员各自需要，实现个人与组织共同发展目的。

          为构建员工多维发展通道，搭建各类人才施展才华、发挥才干的平台，使之与组织需求相匹配、相协调、相融合，从而促进人力资源转化为人才资本和智力资本。

基于电脑系统的招聘体系

       制定整套招聘管理制度，实现招聘流程与制度规范标准化，提升专业化水平，形成了《面试手段及技巧汇编》、《笔试题库》、《面试题库》、《招聘人员行为规范》、《招聘手段及技巧培训材料》。

           以公司总部为试点推进外部招聘管理信息化建设，建设外部招聘网站、“人才简历库”，通过外网与同享-HR系统对接，实现招聘全流程在同享-HR系统上线。

培训课程体系

       基于职位体系、职业生涯通道设计和领导力、全员核心胜任力模型，设计了三大系列、八个类别、开发十大课程项目的课程 体系架构，挖掘提炼蕴藏于公司运营过程以及员工中的最佳实践案例，突出课程的实践性和针对性，开发具有雷神特色、有效服务雷神的课程，通过学习路径图与课 程资源的配置，实现组织学习与个人学习的有机结合，全面提升员工能力素养，助推组织绩效提升、员工职业生涯发展和学习型组织建设。

企业培训师体系

       对接人才培训开发和知识管理，设计高级培训师、培训师和助理培训师三个层级，具有知识传授、课程开发和教练辅导任职 资格标准的内部培训师体系。通过内部培训师的选育用留，建设一支素质优良、专业覆盖的内部培训师队伍，拓展人才的成长空间，增强内部培训师的凝聚力和向心 力，提升外部培训师的文化价值认同。

福利体系

       完善与整合现有福利体系，提出雷神特色的“乐计划”福利管理体系，结合系统性、经济性和激励性为原则，开发自选福利包等灵活管理的方式，福利管理更趋人性化。

           在管理方式上，充分考虑引进第三方管理、专业福利管理信息系统等改善员工福利体验，以多样化、创新化的管理工具激励员工，为福利改革提供操作样板和工具。